一、现代企业生产管理呈现出的新特点
当今企业处在技术进步突飞猛进，市场需求多样而且变化迅速的市场环境当中，企业的生产呈现出以下趋势：顾客对产品质量、性能的要求变得更高、更苛刻。不仅要求产品价廉物美，还要求能满足顾客的个性化需求；市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产，靠扩大产量降低成本的生产方式，要求企业转向多品种、中小批量的生产；技术飞跃发展为管理工具和手段的不断改进、生产系统功能的增强和运作效率的提高提供了可能；以供应链管理为代表的新理念以及B2B、B2C的出现，加速了网络经济时代的到来，使生产管理的领域向企业外部的供应和分销系统拓展。在此背景下，企业的生产管理呈现出其不同以往的特点，主要表现在：
(一)决策范围更加广泛
与传统生产方式相对比，现代生产管理的决策范围更加深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。生产管理不再仅仅是对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而且还要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。为了使生产系统的运行更有效。适时适量生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，避免盲目生产，减少库存积压。在管理上要求把产、供、销更紧密地衔接起来。生产的安排，需要更多更及时地获得市场和顾客需求变化的信息，企业的生产经营与生产活动，经营管理和生产管理的界限越来越模糊，企业的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互之间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成一个完整的生产经营的有机体。这样的生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地适应环境的变化。
(二)现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用
计算机技术和网络技术的发展。CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企业中的推广应用，为企业内部的信息集成和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。
(三)多品种、中小批量生产已成为社会生产的主流方式由于生产复杂多变，快速响应与灵活多变的能力已经成为当代企业生产与发展的关键。密切与市场、顾客的联系、改革臃肿的管理机构，使管理机构扁平化，以提高对市场变化的反应速度与决策速度；提高生产系统的柔性和可重构性，在发展壮大自己核心能力的同时。广泛开展社会协作与组织动态联盟，以提高企业的应变能力，是现代生产管理面临的必然抉择。
(四)人本管理与不断创新
在知识经济社会，创新是经济增长的主要动力。一个生产系统能否有效地运行，能否根据需求的变化、环境的变化而呈现灵活的应变能力，关键在于能否不断创新。现代企业强调人才的作用，重视对员工的教育和培训，通过物质激励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性。
(五)清洁生产成为企业的，必然选择
随着制造企业的持续发展，工业污染物对世界经济的影响越来越严重地摆在全人类面前。近年来，我国在清洁生产方面取得了积极的进展。所谓清洁生产，就是不断采取改进设计、使用清洁的能源与材科、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
二、现代企业生产管理特点对财务管理的影响
(一)财务管理向生产、供应、销售的领域渗透，更有效地配置和调度资金，灵活地适应环境的变化
财务管理是企业组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的—个重要的组成部分，企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。
工业经济时代财务管理，一直强调权责利分明，是一种直线式管理。现代企业中社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代。财务管理为了更好地适应社会和经济的发展。企业内部的各个部门之间、企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是可以渗透的。
财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己相关的单位的财务管理方面的优弱势。
(二)充分利用现代信息技术和现代管理技术的强大威力，使财务管理向建立生产经营综合管理体制、制造与管理一体化的高度集成方向发展
利用新的信息技术进行财务管理是区别于传统财务管理的一种方法，是对传统的财务管理方式的一种创新。企业财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算管理等丰富的内容。涉及到企业战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，这就需要企业的各级管理层转变观念。只有实现财务管理方式的转变和创新，才能更好地实现计算机财务管理的内容，财务管理与信息技术紧密结合。对企业人员的素质提出了更高的要求，尤其是对企业会计人员的计算机技能要求很高。计算机财务管理条件下，财会人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，需要掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识，并要善于利用计算机程序和系统的数据库来编制外部用户所需的财务报告，解析和拓展系统输出的信息并用于重要的决策，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此，借助信息技术，利用信息资源。及时将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是计算机财务管理条件下企业面临的重要课题之一。如MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化，网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
(三)使成本核算模式更加贴近多品种、中小批量的生产方式，适应快速响应和灵活多变的生产方式
中小批量生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究中小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，是以决定企业命运，对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为中小批量生产企业的成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制。因此，对这类企业如何利用信息论和控制论的方法实现产品生命周期内的成本控制，具有非常重要的现实意义。在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制造成本法受到了冲击，以顾客为中心的作业成本管理方法兴起。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量。尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息。从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中。企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。
(四)推进人力资源财务管理、绿色财务管理的理论和实践探索
在知识经济时代，人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。从某种意义上说，人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本，是创造价值的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源，人力资源应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式，应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，即与物质资源并重。人力资本作为企业资本的重要组成部分，应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象，因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。近年来，自然社会的剧烈变化使人类愈来愈将目光聚集到环境与可持续发展的研究上来。会计界人士也在积极探索会计与环境的结合，提出了绿色会计的概念。很多会计界人士加入到对绿色会计的研究中来．在会计假设、要素、计量、披露以及审计等诸多方面进行了大量的有益的探索。使绿色会计的研究越来越深入，越来越具有操作性。有了绿色会计研究的前期基础，为了满足绿色会计条件下的企业的正确筹资、投资决策。绿色财务管理便自然水到渠成了，各个国家都从立法、决策方面来强制本国企业关注并加入到环境保护当中来。在我国，环境问题和可持续发展问题也引起了国家足够的重视，有关部门先后制定了《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法规。企业的活动必然要遵循这些法律法规，在企业活动中也必然要遇到环境问题而进行绿色管理，企业要进行绿色管理，就要考核绿色管理的绩效，要考核绿色管理的绩效，就要进行绿色财务管理。