近几年来，中国海外收购阻力很大，而国内喊自主创新、世界品牌又起劲。可是国内对于当红国际品牌又吃不上，对过气国际品牌又不看好。这反映了国人对世界品牌的急功近利的思维，看不见曲线拐弯的地方才是好机会，收购世界品牌思维亟待转型。
梦特娇成了过气世界品牌，没有激烈争夺者。而皮尔.卡丹由于还有国际热度，变成在中国激烈争夺。从表面上看，争夺强的马上就能赚钱，这种收购不能改变该世界品牌形象和内在价值，内在价值走下坡路已成必然，最终，世界品牌不再拥有世界光环。很明显，这是杀鸡取卵的做法。如果把梦特娇用在国内高质量的箱包、皮鞋、手表等产品上,利用梦特娇在欧美的消费者记忆力和销售渠道，再进行营销广告的投入,定价上比同等质量的西方同类产品低两成。让过气的世界品牌焕发第二春，再把该产品引进国内销售，这才是中国收购世界品牌思维的转型方向。
10年前，新加坡商业大亨克里斯蒂娜.王，给境况不佳的英国玛百莉品牌注资760万英镑。这个曾经的英国小品牌皮包现在成为全球奢侈品牌，最新公布的税前半年利润激增207%，达到470万英镑。
所以，中国企业海外并购，瞄准中小品牌、过气品牌出路有三。一、通过微调运营并同时保留品牌的历史传统慢慢养大。比如台湾媒体名人王效兰收购的法国历史最悠久的时尚品牌浪凡，马来西亚的马联工业有限公司收购的引领英国时尚家饰公司罗兰爱思，新加坡出生的拿督夫人桑德拉.李收购的英国化妆品品牌瑰珀翠。二、可以用中国设计的制造为该品牌做代加工。比如中国钟表业可以收购瑞士一些过气钟表过气品牌和小品牌，通过增加现代功能，测辐射、血压、血糖、血脂，按摩腕部穴位等的保健功能，也可以整合娱乐、通信、电视、电脑、翻译等功能。用瑞士设计和精密制造加上中国代加工和瑞士的品牌，定价适中，成为奢侈品的轻骑兵。为期8天的2011巴塞尔钟表与珠宝展日前在瑞士巴塞尔落幕，中国的飞亚达腕表，中国珠宝业品牌TTF、缘与美、丰沛珠宝、冠创，进行参展。3000余名中外记者并没有围攻中国品牌，为什么？因为中国品牌在国际上不认可。中国品牌有必要去欧美日收购过气奢侈品品牌进行包装，等这个品牌响了以后，再带动自己品牌的崛起。这样，中国品牌公司拥有双品牌，这才是中国品牌应该走的道路。否则，除了叹息还是叹息。三、可以通过奢侈品品牌叫响后带动技术产品。这是一条曲线方式，也是一条倒推方式，因为技术品牌是通过技术带动品牌，现在是通过奢侈品品牌带动技术产品，拓展奢侈品品牌的内涵。由认可奢侈品品牌再到认可该品牌的技术产品，就显得容易接受，这是一条中国技术企业可以走的捷径。
很明显，收购世界品牌不提升质量、不注入新产品，仅想坐等收利，已成过气思维，这迟早会把被收购的世界品牌逼上绝路。所以，中国收购世界品牌思维亟待转型。