领导力是领导者团结和带领团队达成某种目标的能力。按照冰山理论分析领导力，浮在水面上的是他所拥有的资历、资质、职务、权力等，这些是显性素质;水面之下还包括品德、才能、学识、个人魅力等，称之为隐性素质。但正是这些隐性素质，决定了显性素质的外在表现，是领导力的核心要素。因此，提升领导力，就必须把重点放在核心要素上。
一、专业素养
专业才能让人信服，也才能掌控大局。代理商只有自己专业，才能让人信服，否则，很多人会怀疑,跟着“门外汉”真有前途可言?
很多代理商老板在事业取得一定程度的成功之后，往往容易安于现状，甚至形成惰性，这有时表现在：不思进取、不愿意学习、不愿意接受新的事物或观念等等，心想“反正市场基础已经打好，就那样维持着吧，何必那么操劳。”事实上，这十分危险，不仅会导致自我封闭，容易丧失吸纳新事物、新资讯的意愿和能力，同时也会影响团队的战斗力。为了避免这种局面出现，代理商老板必须不断学习、不断实现自我的超越，比如，你除了经营本品牌外，还需对同行其他竞争对手的经营模式和市场状况进行了解，同时紧密关注行业信息，而不是撒手不管，“靠天收”。
二、个人其他素养
1、坚持公正
老板待人接物、处理事情要做到“一碗水端平”，才能令员工心服口服。而这其中，采取何种方法也很重要。
如果你手下的两个高管为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，而是开展一些以团结为主体的活动，让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。事实上，老板很多时候都需要利用这种置身事外的艺术。
2、控制情绪
作为老板，如果你经常由于一些事情控制不了自己的情绪，这既会影响到你的形象，也会影响到公司的整体效率。因为在不开心的状况下，大家的工作积极性都会减弱。
当你在批评一个员工时，要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。有些优秀的领导者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤时，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。
3、 幽默
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
4、演讲能力
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
5、倾听的能力
很多老板都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：让别人感觉你很谦虚;你会了解更多的事情。
每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果老板能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。
领导力的凝聚绝非几个能力的简单组合，也不是一朝一夕的事情，只有不断地从各个方面完善自己，你才会感受到你的影响力和号召力的扩大。(