在中国大陆拥有4000多家店铺的“KAPPA”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于1998年进入中国大陆。在中国大陆曾取得斐然的成绩，尤其是KAPPA休闲运动服饰以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
高速发展需要信息系统支持
KAPPA在中国的发展进入了快车道，企业高速的向前发展。KAPPA这样快的发展速度既让KAPPA的管理层感到高兴，也让他们暗暗有些担忧。他们忧心的是企业的发展速度过快，企业的管理水平跟不上，甚至发展到无法掌控的地步，企业会像脱缰野马一样失去控制。同时，企业的管理水平和掌控水平如何，也会最终决定企业的发展速度快慢和发展方向对错等相关问题。
这样的问题，在2003年的时候，中国的很多快速发展中的企业都会遇到。有极少数的企业开始引进信息化管理系统来协助管理。但成效如何，暂时还不太显现。这个时候，KAPPA的管理层们以前瞻性的眼光，拍板决定引进信息化管理系统。这在当时是需要很大勇气的一个决定。有那么一句话“上ERP找死，不上ERP等死。”，由此可见，对企业来说，上系统的迫切性和难预料性。
寻找适用的信息系统
好的适用的系统能让企业的管理水平获得大的提升，而不适用的系统往往会导致企业的管理遭遇灾难。
所以KAPPA当务之急是要寻找一套合适的信息化解决方案。服装行业自身的特殊性，让市面上流行的一般性的信息系统无法适用。基于成本和行业企业特殊性等原因考虑，KAPPA将搜寻的目光集中于专业的服装管理软件供应商。
2002至2003年，专业做服装管理软件的企业还不是很多，而有足够实力的软件供应商更是不多。
很快，KAPPA的目光集中在富友软件的身上，对其为JACK&JONES、爱慕等大型企业成功实施的服装分销管理系统尤为感兴趣。富友软件方面也积极联系JACK&jones方面，为KAPPA到JACK&JONES现场考察系统应用情况进行铺路搭桥。
考察的结果极为满意，这更让KAPPA对富友软件的实施能力、软件系统功能、服务信誉等方面充满了信心。最终，KAPPA携手富友软件，让富友软件为其提供信息化系统整体解决方案。
接下重任，富友全力以赴
成立项目小组
接下KAPPA方面的委托重任，富友软件一刻也不敢耽误，马上抽调公司精兵强将，成立项目小组。
摸清企业需求
项目小组一头扎进了KAPPA的管理现场，与KAPPA的员工们、管理层们进行深入的探讨，对KAPPA的管理流程进行梳理，找出症结和难点。最后彻底的摸清楚了KAPPA的真正需求。然后富友软件根据这些实际需求，在公司原有的服装专业管理软件系统的基础上进行针对KAPPA的量身修改，让软件系统真正的符合KAPPA的需求。
符合需要的解决方案
在不断的磨合当中，富友所提供的软件系统真正做到了满足KAPPA的需求。但软件系统的功能没问题了，还不能保证企业信息化改革的真正成功。有好的软件，不会用，也等于是白费力气。富友软件深知这一点，其所提供的分销管理系统解决方案当中，软件系统仅仅是其中的一大重要组成部分，解决方案当中还包括了系统实施、培训、售后服务支持、二次开发等等一揽子的内容。确保让KAPPA学会如何用系统，如何让系统更能高效的发挥功效。
一揽子解决方案内容
富友软件为KAPPA设计了适合需要的培训计划，从公司的高层到员工，真正的懂得系统当中所包含先进管理理念和开发理念，让具体操作系统人员懂得操作，让维护人员知道如何维护等等。到了真正实施的时候，富友的实施人员开赴KAPPA，为KAPPA顺利的实施系统，并进行了调试。
迅猛发展的KAPPA
应用了信息化系统的KAPPA提升了企业运营的整体效率，开始真正的占据了行业内领跑者的位置。
KAPPA鞋、KAPPA休闲服饰等产品获得了中国广大消费者的青睐和喜爱，成为强势品牌。企业的流通费用、沟通成本、对市场的快速响应能力都得到了很大的提高。