中国式老板永远不缺管理理论。在中国，小老板的管理秘笈，基本都似曾相识，多数折射了行业标杆的影子。模仿永远是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，也是大多小老板的不二法则。
克.隆固然直截了当，但克.隆出的制度却也大多会水土不服。历史永远是为胜利者书写的，而中国喜欢造神，残留下的为数不多的成功企业也就成为了人人景仰的神话。成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，也有一套真正适用自己的行之有效的管理体制。马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。
专家的瞎指挥
小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――忽悠、灌迷汤!，当然每个专家都有一套自圆其说的理论，很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，学习一张光碟，就彻底被专家**，完全否定自己原来的做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。
专家总是胆子大，乱说不怕，尽管多数中国专家治病的结果――――病愈人亡!，但中国式“家丑不外扬”的观念作祟，很多人打落牙齿当血吞，用企业的血成就专家们的名利双收。
管理只有适用没有最好，不同的阶段，不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工自动自发。而在管理上，小企业更应对症下药，根据自己的企业现状，制作真正适合自己企业的管理战略，方能流光溢彩。
老板法则——简单就是力量
“尽信书不如无书”。其实做企业本身也并没有那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。
做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣扬：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴讲的，就绝不打一个文件。而，真正的简单化并不是各个环节的一味省略，而是根据企业环境，在制定符合企业自身发展的管理理念和方向时尽可能的简化中间流程，清晰、明了、目标明确才是老板简单经营的制胜法宝。
成功BOSS的六大秘诀
1信念力：一个没有坚定信念的人，是不可能成为伟大企业家的。如果你认为自己行，你就一定行；如果你都认为自己不行了，那你就注定不行。在成功这条道路上，要勇敢地自我肯定和鼓励，这样才能带来巨大的创造力并最终取得成功。
2规划力：一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色，你的能力决定着整个团队的发展，假如你能清楚地指出整个团队未来能达成什么目标，你的能力够激起员工参与热情的话，那一定能让员工与企业达成一致，并且员工也能积极，努力工作，使企业与员工之间达到共赢的地步。
3影响力：一个成功的Boss，需要具备强大的影响力，所谓得民心者得天下，怎样获得民心是影响力的关键；这就需要企业领导者注重可信程度，表里如一。可信度是影响力的核心基础。一个不被信任的人，不论用承诺或是威胁的技巧，都很难产生影响力。其次，打动人心的是说服力。作为企业员工，一定希望有一个见解高明、准确又有说服力的领导；一个人总是很有说服力的话，自然这个人就会有号召力。
4人际力：每一个人都希望获得成功，对企业领导者来说人力资源的占有是必须经历的一课，作为一名企业领导者，自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系非常重要；都说人际人脉关系是养出来的。有了关系,人才有真正旺盛的生命力。
5包容力：现在的管理都是以人为本，要充分尊重员工的主体意识，包容员工，勇于接受员工；你的一个微笑，可能会给他们带来莫大的喜悦；一声问候，可能会驱散他人心头积压的愁云；一句话语，会解开对方百思不得其解的陈迷……，所以，企业领导者的包容力直接决定了员工的工作效率。
6协调力：协调力是一个非常重要的能力，大家知道，企业分工越来越细，越来越专业，一个人的力量在企业这条大船上，显得越来越无能为力，一起共同完成一件事情，就会有相互的互动，同时就产生摩擦和不和谐，协调就随之而来。协调力的好坏与人生阅历有关系，所以经历越多，协调的效果就可能越好，因此，我们在企业工作中，要发挥协调能力，建立和谐团队。