近一两年，全球经济放缓，中国市场经济从“乱”到“治”。中国商业环境出现前所未有的大变局。人民币升值、用工荒、原材料涨价等因素致使鞋企的生存压力越来越大。
在这种背景下，很多企业的“硬扩张”模式失灵了，中国企业实施转型，实施“软重生”，成为必然。而众多没有高附加值的中小企业，没有真正核心竞争力的企业，没有占据某个独特市场位置的企业，如果无法实现“软重生”，就会在优胜劣汰的全球大洗牌中，越来越艰难，甚至消亡。
“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多方面进行全面改造和创新，主要通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长，最终的目标，是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”，不需要对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”，就可以驱动企业成长。
从“硬扩张”到“软重生”即意味着企业的转型，对于所有身处“风暴”之中的鞋企们来说，转型是它们摆脱困境、探索出路的重要手段。对它们来说，这场转型之战能不能打得赢，直接关系到它们能不能继续存活下来。但转型之路谈何容易，“软实力”并不是说提高就能上到一个高度。
认清危机
危机不是今天才有的。事实上，从2008年开始，原材料、人力成本开始上涨，制鞋工业的危机就已经开始了，只是当时外部危机没有明显呈现，因而大多数企业一直走下去，并没有感觉到问题的紧迫性。而现在的危机其实是多年积累下来的问题全都在短时间内爆发出来，这让企业很难承受。
另外，遭遇当前的困境，中国的鞋企不是第一家，也不会是最后的一家。当年日本、韩国，以及我国的台湾、香港等地的制鞋企业也同样经历过我们目前类似的情况，即是说产业的升级转型是发展过程中不可避免的环节。尽管这一过程会带来一阵剧痛，但之后却又是光明的发展之路。认清了这一点，我们的企业就有了度过这一关的信心。
浴火重生
我国的大小企业面对的国内外环境其实是一样的，但是有些企业行动快速，努力改变过去的状况，不断调整企业自身资源去适应环境，从而获得了发展。相反，如果只是等待，那换来的是企业资源的消耗，错过重生的机会，赶不上未来的发展，最终必将被淘汰出局。所以，企业要想“重生”，必须要“变”。
1．变新——创新永远是应对危机的最好办法。创新能解决困扰企业的老问题。星期六鞋业曾因鞋楦的设计大伤脑筋，后来成立了电脑鞋楦设计制作部门，采用了由中意技术合作爱玛数控机器厂提供的整厂规划及主要设备，使得鞋楦设计不但不是障碍，反而成了本企业的优势。这就是技术创新，生产设备更新的功劳。同样，遇到新问题更需要新思路，新办法。在这新的国际和行业形势下，我们企业更要提高自身的创新能力，生产管理要新，产品也要新。
当然，一个品牌的诞生，光有产品还是不够，只有人们愿意购买你的产品，对你的产品津津乐道，品牌才能塑造起来，在这个过程中，营销就成为最关键的一环。