这并非个例。每年的春节前后，都是企业高管变动比较频繁的时候，记者在走访中发现，今年多家体育品牌都出现了人事变动，部分高管或中层管理人员辞职或跳槽，主要集中在品牌和营销两个部门。
高管层变动频繁
马年伊始，不少企业高管“辞旧迎新”。曾在361°任职，2013年年初正式担任贵人鸟副总裁的夏友群，任职一年后，在今年春节过后离开贵人鸟。贵人鸟原品牌总监也在春节前离职，由来自浙派企业的新总监接任。
此外，曾分别在安踏、特步任职，后又担任匹克集团总经理助理的叶双全在春节后被证实已经离职;德尔惠品牌总监也在春节前后离职。
统计数据显示，节前截至1月30日，沪深两市已有199家上市公司累计发布了214份高管辞职公告。以沪市主板上市公司辞职的高管最多，共有75家公司发布了82份辞职公告。深市中小板公司位于其次，共有51家公司披露了56份辞职报告。而据上证资讯统计，节后第一周(2月7日至14日)A股共有32家公司的36位高管(不含独董、监事、正常换届)辞职，平均每个工作日有7位高管辞职。
或受业绩压力影响
“在春节前后的高管离职潮，有一定的普遍性，就服装等快消行业来说，造成这一现象的原因，从外部来看，主要是行业本身处在从老格局向新格局转型的行业整合期，增速放缓，业绩压力加大。”北大纵横咨询公司纺织服装中心合伙人吴韬表示。
“高管离职和公司业绩一般呈现较大的相关度。如果业绩不佳，有些公司就会寻找新的核心管理人。” 一家体育品牌的相关负责人同样表示。
据了解，近两年，在高库存压力下，不少体育品牌都遭遇了门店收缩、业绩下滑等困境，这也给负责营销的管理人员带来了压力。与此同时，在行业不景气的情况下，如何延续企业的品牌推广和定位，同时又要在弱市中顺利突围，则考验着品牌部的策划力和执行力。
“从企业微观层面来看，高管离职也与企业选择高管的渠道有关。对于体育品牌来说，在前几年的快速成长期，大量从外部引入‘空降兵’，空降的高管与企业在文化融合、工作方式上存在差异，磨合的过程中难免带来阵痛。再加上整个职业经理人市场还不成熟，企业对于引进高管的价值界定不清晰、在激励方式上的短视都造成了高管层的不稳定。”吴韬称。实际上，在去年春节前后，体育用品行业已经有一轮高管“辞旧迎新”潮，贵人鸟、沃特体育、露友都有营销或品牌负责人离职。
提升企业管理水平
“尽管高管的离职，对于企业经营会有短期阵痛，但是人员流动从长期看，是有利于企业发展的。”吴韬表示，高管的调整对于企业来说，也是一个提升企业用人能力的过程，“新引入的高管往往会带来新的理念，有利于企业管理水平的提升，促使行业内、不同行业间的交流。”
高管的流动为企业乃至行业注入了新鲜的血液。比如，在泉州体育品牌发展到一定规模后，从阿迪、耐克、李宁、美邦等企业引入新的职业经理人，这些职业经理人给泉州品牌带来了国际化的视野，也带来了浙派企业在企业终端管理中的精细化思路，而这些都促进了泉州企业管理水平的整体提升。
据了解，在2009年之后，当体育运动品牌发展相对成熟后，也有一批职业经理人从体育用品行业转换到童装行业，在寻找自己新的职业发展空间的同时，为童装行业的发展注入了新鲜的血液和动力。
实际上，对于企业来说，如果主动调整高管人选，大多是出于优化管理层的目的，“一旦企业认为原有高管不够理想或者有更合适的人员出现，就可能做出相应的人员调整。”