整合体育资源是突破
运动鞋企业利用体育资源塑造专业品牌，抓对资源仅仅只是万里长征的第一步。资源抓得对，更要整合得好。否则，好资源发挥不了大作用，白白花费了巨额投资，更是可惜。
资源整合是整个体育资源利用的内部环节，但对于国内大多数运动鞋企来说，对体育赛事资源整合一直是其发掘体育资源的一根软胁。其实，任何一项体育赛事都有其独有的资源，而这种资源并不只是表象的那些场地广告、队鞋队服等简单元素，主题广告、赛事促销、配套礼品都属于体育资源的一部份，除此之外，还有其它更深层次的隐藏资源诸如赛事互动，模拟游戏等等，都属于体育资源的一部份，都考验着运动鞋企的资源整合能力。
纵观当前企业对体育资源的整合，我们发现大多数运动鞋企仅仅只能做到场地广告、队鞋队服等基础层面的资源整合，充其量再进一步做到了相应的配套促销、广告传播，更进一步，则乏善可陈。真正做到资源整合的成功案例并不多，而耐克则在这方面做得相当突出，以耐克签约科比为例，除了使用其本身的种种资源，更是推出了一个专业的篮球鞋系列——科比鞋，以科比在国际篮球领域的强大影响力和号召力顺势推出产品系列，就是耐克对科比独特的篮球资源进行的深层次的、有效的整合。
体育营销的目的就是要提高鞋企的品牌价值，塑造品牌的强势地位，从而依靠品牌开拓市场、扩大销售。鞋企要把体育营销作为品牌建设的有机部分，并且长期贯彻实施，通过体育营销拉近与消费者的距离，这样才能提升品牌形象获取长期收益。
