鞋厂员工从东南沿海向中西部转移
春节长假结束后，各大企业招工成了最头痛的事情，不少外向型企业却对日益突出的“招工难”忧心忡忡。为了保证顺利完成订单任务，不少企业纷纷通过奖励、以老带新、补助等方式，稳定、扩大生产一线员工。工荒已经从结构性短缺向整体性短缺进一步加剧，成为一种普遍趋势。制鞋企业也不免其难，“受灾”程度均不同，很多生产线甚至已经处于停工状态，因此鞋企纷纷上调工资，调低学历、年龄等限制，希望“用工荒”得以缓解。很明显“用工荒” 让国内鞋服企业劳资博弈陷入了水深火热之中。
云南、贵州、四川等中西部一直是劳务输出大省，改革开放以后这些人口红利就被江浙、广东、福建等多个劳务输入大省“瓜分”。随着产业从东南沿海向内地转移，中西部就业岗位开始逐渐增加，使得原本丰腴的劳务资源越来越匮乏了，东南沿海地区劳动密集型产业已经招不到人。据媒体报道，国辉（中国）有限公司内部，有一个特殊的团队在春节前后奔波四川、云南、贵州等国内劳务资源比较丰富的省市，专门为国辉进行异地招工。获悉，春节期间，这支队伍为了取得当地农民的信任从而说服他们到国辉打工，过年没与家人一起度过已，而是驻扎当地好一段日子，天天都在宣传国辉的用工政策，通过“提高工资、待遇、过年发红包”等方式劝说农民工。据了解他们以这种战友介绍再辅以企业真诚相待，国辉目前已经成功地引进了好几批云贵川的少数民族工人。
这场中西部劳资博弈战被认为是倒逼鞋服产业升级、转型的契机。专家指出在人口结构的变化下，挖掘出新的经济增长源泉才是破解“民工荒”的长远之策。那么：
首先，要注重培育员工向心力的集中。所谓向心力的集中是指全体成员所共同认同的基本价值判断，当这种统一的价值理念被团队成员充分认知、认同后，形成共同的行为准则，把全体员公的思想行为统一起来，进而形成强大的竞争力。就能够转化为强大的凝聚力、向心力，就能够统揽全员的思想和意志，使团队成员在统一职业价值观的引领下，振奋精神，永葆高昂的斗志。
其次，要实施科学的管理制度，激励员工实现自我价值。激励，是企业管理中一种最重要的手段。企业应为员工设计不同的职业发展通道，根据员工的职业兴趣、个人特性、素质能力规划不同的职业发展方向。员工可以直接正确的职业通道获得企业对他们的肯定和认同感，得到与企业共同发展的成就感。同时，通过完善的培训、辅导计划，切实帮助员工快速成长，正确实施奖罚机制激励员工的工作热情，实现个人与企业的双赢。
最后，要用企业的整个责任感来塑造员工的个人责任感，这是一个人要实现成功的基本要求。员工就应该得到企业相应的尊重和合理待遇，把员工当作企业最大的财富，那种真切的发自内心的关爱时刻鞭策着鞋企的思想，企业才能做大做强，才能使鞋业的发展走向永远呈现良好态势。
很明显，中国之所以能在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人，员工是倒置梯形的最底层，能够实现鞋企的持续发展和升级转变提供充足的营养激素的重要因素，对促进企业和员工实现共生共赢的局势打下稳定剂！
