四年前借北京奥运东风，让中国体育产业本土品牌乘着五环快速成长。然而，过度扩张分销网路、产品同质性太高以及宏观环境收紧，令运动品牌行业於2011年初即开始疲态渐生，至今仍在挣扎求存。国际品牌如耐克、阿迪达斯意图抢进内地品牌最擅长的二三线城市。分析及行业人士表示，中国本地运动品牌留强汰弱的擂台赛正要开打，预计中小型及二线品牌将受到较大的挑战。
有分析师预测，在这场本地运动品牌的淘汰战中，最终会由目前的1-20家品牌，集中至五到六家。根据谘询机构Research In China数据，2011年中国运动用品市场规模为1,247亿元人民币，较前一年成长16.32%，2007及2008时成长率达到约35%。
以营业额计，2011年耐克在中国市占率达到10.50%，位居第一。其次是阿迪达斯的7.90%(大中华区)，李宁、安踏以7.20、7.10%紧追其後。
以下是2008年北京奥运及2011年中国六大运动品牌门店数比较，以及各家清理库存的策略整理:
李宁：将致力清理零售端的库存水准，控制新开门店的速度，并关闭效率不佳的门店。希望零售端的目标可以达到平均六到七折。短期将在国际品牌尚未进入前，巩固现有市场;中长期将注重品牌创新及区隔，找到自己的定位。
匹克：将进一步优化、调整零售网点结构，开大店，关小店，进一步提升零售网点的平均销售面积，并继续以中国二、三线城市为拓展零售网点的重点。
安踏：今年门店拓展的脚步将放缓，计划新增220家门店，较上一年的229家减少。在控制库存上，采取更具弹性的补单安排，调整尚未生产付运的订单，全年订货会的订单金额将录得高单位数百分比跌幅。
361度：来自国际品牌的竞争加剧，将持续优化品牌形象，并透过创新研发来确保产品品质。2012年开店数调整为600间，去年为602间。
特步：今年开店策略将不放在新增门店，而是优化现有门店，期以增加同店销售。
中国动向：关闭分布不合理而盈利状况欠佳的门店，优化销售渠道的布局，有效改善整体销售效率及经销商的盈利状况。并利用网上销售，加速消化库存。
