观点一
品牌门店可考虑多元化
诺亚国际品牌投资管理有限公司总经理林晓霖认为，做好从商品企划到供应链精细化运作是时尚服装在国际化背景下胜出的关键。
林晓霖认为，精细化管理包括以下方面：首先是商品企划的个性化管理。以前，国内运动概念并没有对商品进行个性化细分，运动的商品结构基本雷同，同质化严重，而商品是品牌价值的载体，载体要有区隔性，商品同质化也是库存的根本问题。其次，渠道策略与业态方面也可以有细分策略，独特的购物体验也是品牌竞争的重要策略。大部分品牌店铺购物的体验方式没有区隔，可以考虑做成像多元化超市类型的、专业品类精品店类型的、主题文化店类型的。再次，零售门店管理方面要精细化。目前运动品牌在门店管理方面太粗放，零售盈利系统与零售执行标准、信息化管理手段没有或者没有团队与机制执行，未形成店铺选址执行标准、单店绩效目标管理、零售团队打造、商品管理、客户管理等系统的集约管理体系。最后，在供应链管理方面应该有所创新。
观点二
培养与消费者的感情
中国著名时装评论专家、武汉纺织大学服装学院特聘教授毛立辉认为，在欧债危机的影响下，全球经济进入低迷状态，使得经营环境有所恶化。在这样的国际环境下，中国品牌要进行商业模式的创新，重现活力。
“只有独具文化内涵，独具科技含量、艺术含量，独具商业价值的时尚品牌、时尚商品、时尚营销模式，才会真正让理性的经销商动心动情，进而动作，去代理、加盟、经营。所以要培养品牌与消费者的感情。”他说。
他认为，品牌要针对消费行为心理、人体工程原理，使商品陈列能引人入胜地呈现商品属性、审美趋向和使顾客产生兴趣、萌发购买冲动，改变那些只见楼房少见品牌、只见卡通动物不见服装、只见财富的堆积难见品牌文化的不合理现状。
