而这些数据也可以通过无线上传到iPhone手机上。而这一切看似疯狂的行为就是Nike的风格，每一次创新的过程都是从无数次尝试和无数次失败中脱颖而出的。
2012年，Nike的实验室经历了两次分化，首先是150美元的运动腕带Fuelband，它可以测量人们一天的运动所消耗的全部卡路里，这是Nike公司将力量投入数字领域最为明显的标识；而另一项创新则是Flyknit——一种鞋面轻量化的技术，这是Nike对于制造过程的重新思考，在让鞋子减重的同时也使鞋子更加环保，当然，也降低了长期的生产成本。
在一年之内完成这其中的一项创新已经是极罕见的，尤其是这种有44000名员工的大企业，但是Nike公司CEO Mark Parker知道一家公司不能仅仅依靠明星代言，还需要其他的东西来打败Adidas以及Jawbone和Fitbit等新老对手。
在《快公司》看来，有4点因素成就了耐克的创新神话。首先，一旦想发明有突破性的技术，就会全部投入。比如，为了Flyknit，公司专门构建了一套全新的生产程序，而它也改变了公司的供应链。其次，预测产品的演变，Nike会保持自己的超前的思维。在Fuelband发布后，Nike就已经想到要做一款可以监测太阳穴了解运动员身体状况的眼睛。再次，耐克擅长与合作伙伴合作，在Parker看来，在一个快速反应的世界里，一家公司没有必要自己开发所有的技术。所以Nike团会与更多的工业设计公司合作。最后，在全公司建立运动的文化氛围。
