然而，好景不长。在金融危机阴影的笼罩下，李宁、安踏等体育用品大佬在原有的主打产品领域的高速增长戛然而止。除了要巩固原有的主打产品领域，如何拓展其他产品领域，成为他们未来的战略重点。而篮球领域产品，正是他们看中的新战场。
于是，安踏加大对篮球鞋市场的投入。火箭队核心人物之一路易斯・斯科拉正是其旗下代言人之一。之后，安踏又将世界级篮球明星凯文・加内特纳至麾下，这是安踏在篮球领域的又一个重大突破。
此外，李宁也加入这场争夺战。
战火愈演愈烈。据美国媒体报道，在NBA球员使用的十二大球鞋品牌中，匹克、李宁及安踏等中国三大球鞋品牌已经杀入前十位。其中，匹克排在第六位，有八位球员使用。李宁排在第七位，有五位球员使用。安踏排在第八位，有三位球员使用。
匹克赞助火箭队，竞争对手也可以在NBA中选择另一家球队赞助。这样一来，匹克的资源优势不再明显。
广告业界人士指出："扎堆的NBA球星代言，一方面造成赞助价码的水涨船高，另一方面造成观众的审美疲劳，混淆某个品牌与其代言的赛事或者运动员的关系。"跟风模仿这个曾经屡试不爽的妙药，显然已经失灵。
李宁和安踏等公司加大篮球市场的投入，和匹克进入短兵对接时代。
面对大佬的挑战，匹克危机重重。一旦安踏要和匹克在篮球领域的产品进行低价竞争，由于安踏在这一市场所占比重较小，安踏损失的只是极小的利益。而匹克在这一市场所占比重较大，如果匹克不低价应对，市场份额就会大幅下滑。如果低价应对，利润就会大幅下滑。
匹克将何去何从?
资金缺口定存亡
匹克选择了维持原价的应对策略。2012年上半年匹克鞋类产品平均售价是87.6元/双，比去年同期的86.3元/双，提高了7.1%;服装类产品平均售价是59.9元/件，比去年同期的56.7元/件，提高了5.6%。
对于匹克的这一价格策略，王晓滨称："从销售数据上看，我1000万双鞋可以赚10%的话，如果我让利5%，那么我就要销售2000万双鞋才能有同样的利润，但是让利真的能销售翻倍吗?"
匹克正是意识到这一点，才维持原有的定价水平，甚至是提高原有价格。
这时，产品高度同质化这个难题跳出来了。
王晓滨说："现在传统产品很难做，只有有附加值和有创新的产品才可以避开价格竞争。"
"现在产品的质量能差到哪去，服装鞋类，质量都差不多。"广东外语外贸大学老师彭学敏指出，体育用品同质化严重、创新性不足，使得该行业竞争不断加剧。
彭学敏称："消费者可以买匹克，也可以买安踏，或者李宁。"
随着替代品的增多，匹克原有的价格策略再也难以起效。
广州好迪集团董事长黄家武告诉记者，"人家为什么买你的产品?你认为你好，可能有人比你更好。这个时候我们要怎么办?还是那句老话，’好而不贵，真的实惠’。"
然而，在行业大佬陆续跟进之下，匹克的价格策略却未做调整。
如今，匹克的大本营接连被攻破。2012年上半年匹克鞋类产品售出数量为8.6百万双，比去年同期的11.8百万双，减少了27.1%。服装类产品售出数量是15.9百万件，比去年同期的24.1百万件，减少了34.0%。
李宁、安踏这些大佬的战略意图明显，他们都进入篮球体育产品领域，作为一个战略市场来打压匹克。一位接近匹克的人士指出："他要低价和你竞争，你要低价，你的利润就没有。你要不和他低价，你的市场就没有了。这样对匹克的生存空间和风险是特别大的。"
匹克意识到问题的严重性。
为了加强抵御风险能力，匹克在近年来加大了其他产品领域投入。
从2010年开始，匹克推出新的市场策略，除继续专注篮球外，同时注重发展其他三项体育项目(即跑步、网球及足球)。
许志华表示：“我们进入网球市场，主要是看好中国网球市场未来的巨大发展潜力，进驻网球领域正是匹克国际化和专业化战略的关键一步。”
匹克对这一市场策略进行细化，在2011年年报中指出：“在品牌推广方面，本集团将加深与NBA、FIBA等高端赛事资源合作，继续执行行之有效的营销策略，以篮球为核心，加大发展其它体育类别(如网球、跑步、足球)的推广，增加品牌渗透率。”
前述接近匹克的人士说：“这样匹克走出篮球体育产品领域，他人做得好的市场，比如跑步、网球、足球，匹克也要打进去，钳制他们的力量。”
为配合新的市场策略，2012年9月21日，匹克宣布签约6名网球女将作为其代言人，加上之前已签约的3名网球代言人，这使匹克旗下网球代言人数目增至9名。
在跑步鞋领域，匹克推出名为“逸跑”的新系列跑步鞋。匹克为此砸下重金，逸跑的推广合作伙伴包括中央电视台、广东体育频道、湖南卫视频道以及多本体育杂志。
匹克进入全品牌战略，战线全面铺开，意味着匹克在市场推广上要付出更多的真金白银。
当匹克与安踏在全品牌战略上难分胜负时，服装市场急剧恶化，要求企业必须以更加灵活的方式来适应新环境，以及有更多粮草来过冬。
令人难以理解的是，在急需资金的关键时期，匹克却选择此时大规模建厂。
