消费群体及心理：低收入人群、学生，迎合80后、90后娱乐审丑需求。
商业逻辑：你有阿迪达斯，我有阿迪王，在品牌模糊的三四线市场，阿迪王不仅没有山寨感，反而会产生心理优越感。这正是阿迪王借力互联网走另类炒作，扩大知名度后吸引渠道商，并剑走偏锋深耕三四线市场的根本逻辑。
虽然中国沿海的运动服装品牌都在成立之初，几乎无一例外地经历过模仿国外名牌的经历，但在具备一定规模后，都会投入巨大的财力和物力打造属于自身的独特风格，竭力摆脱曾经的“黑历史”，这几乎是行业内的普遍发展规律。但在福建晋江，就有这么一家逆潮流而行，将山寨之风一吹到底，坚决不走寻常路的奇葩企业，它的名字叫阿迪……王。
当“阿迪王”这个品牌第一次出现在公众视线当中的时候，很多人甚至认为它是某个厂家的恶作剧：阿迪达斯四个字被拦腰砍断，拼接上一个极具暴发户气息的“王”，Logo也被生生掰骨折，扭成一个更像是某农用车品牌的标志，加上一句“相得益彰”的“一切皆可改变”，可以说它具备了一切大众能想象得到的恶俗特质。一时间，互联网上对它的调侃、讥讽铺天盖地，业内也将它视作以恶炒自我毁灭的典型，几乎所有人都认为它将像火车站里一块五一碗的“康帅博”一样，被公众调侃一番后，迅速淹没在山寨市场的汪洋大海中。
六年过去了，曾经把阿迪王当做笑话来看的人们突然诧异地发现，它不仅没有倒下，而且越活越扎实，越活越出彩：年利润破亿元、在全国铺开三千家门店、荣获“福建省著名商标”，甚至还频频亮相国内外重大赛事，进军西甲和NBA[微博]。这些炫目的光环让人觉得不可理喻，虽然国内的草根企业上演商业神话早已不再是什么新奇事，但一家山寨得如此简单粗暴的公司居然也成了主流品牌，人们不禁好奇：这个市场怎么了？
作为阿迪王的前身，福建华珠鞋业有限公司成立于1993年，和安踏、特步等“老乡”一样，也是以外贸代工起家。眼看着别人都开始转型做品牌，老板丁建辉也决定“再也不能这样活”，于2006年开始二次创业，华珠鞋业也摇身一变，成为了阿迪王体育用品(中国)有限公司。
然而，经过两年的发展，阿迪王依然没有被消费者熟知，原因是它的变身显得迟了些，国内运动品牌的先行者们已经基本瓜分完了市场所有的蛋糕：安踏在2006年完成了从代理到自营的网络体系构建，尤其在二三级城市拥有极高的覆盖率，甚至把阿迪达斯也抛在了身后。同时，匹克、鸿星尔克、361°在国际巨头与李宁的夹缝中也奋力抢得了5.2%~5.9%的市场份额，在他们的后面，还有乔丹、沃特、德尔惠等一大堆竞争对手。如何在红海中顺利生存下来？一无核心技术，二无渠道优势的阿迪王跟着别人走显然只有死路一条，必须剑走偏锋。
传统的运动品牌推广方式一般是电视广告、报纸软文、街头路演，抑或是一般的新品发布会，对于阿迪王来说不仅成本高昂，而且渠道受众原本就对山寨有抵制情绪，广告效果很难预估。于是，可供阿迪王选择的只有带赌博性质的网络恶炒这一种营销方式了。
