开盈利店面的步骤：
第一步：基本条件评估
1. 店面门宽
2. 店铺面积
3. 外墙广告高不低于2米，电流不小于20安培
4. 在签约期没有大型施工计划
5. 是否是成熟的商业圈
6. 门店前没有阻碍物，大型变电箱或电线杆
第二步：立地条件评估
所谓“立地”条件使之目标店铺的地理位置（整个营业过程，一周）
可以归纳成表格○1（请详细填写《立地条件评估表》）
第三步：进行目标店铺的评估
所谓商圈是指店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。不同的商业圈有不同的特点，一般将一个城市分为以下几类：
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。这些聚客点相对于全市其它地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的
●区级商圈：定义为全区所有人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售商业街，主要为附近的居民服务。有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在 。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。聚客点在办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装店、咖啡店及便利店。
一些大的品牌，往往会在同一个城市不同的商圈分别开出 品牌形象店、标准店、超市店、社区店以及消化库存或折扣店等。对于一般品牌而言，如果实力有限，更多的还是选择标准店、社区店等商圈为主。
商圈选择可以归纳成表格○2（请详细填写《商圈条件评估表》）
第四步：当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评；
可以归纳成表格○3（请详细填写《单店开店环境评估表》）
第五步：品牌公司一般都会将各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并制成商圈图。
商圈图的制作内容包括：
1. 标出目标点的位置
2. 标出目标店前、后、左、右各30家零售店及其营业性质
3. 标出距离目标店300米内的大型商场
4. 标出距离目标店100米附近的公交站、地铁站位置
5. 标出目标店周边的绿地及营业店
6. 标出目标店所处商圈的主要道路及巷道
7. 拍摄目标店及含有左右2家店面之正面、侧面照片
第六步：要开赚钱的专卖店。就必须继续进行下一步的店铺测评。
可以归纳成表格○4（请详细填写《专卖店开店可盈利性评估表》）
从战略意义上讲，终端店铺是零售业的制高点。同样是店铺，店与店之间的性质完全不一样。零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺不一定好，但是，不好的店铺一定不好。开战之前以定胜负！
