其实早在2003年，奥康集团就正式启动了国际化的进程。03年，奥康与意大利健乐士合作，通过健乐士的全球营销网络，在国际市场上销售自身产品，此外，在国内市场，奥康为健乐士加工全球市场产品，并参与其在亚洲市场销售产品的设计开发，同时，还负责健乐士在中国的品牌推广、网络建设和产品销售。
其实在此之前，奥康曾在美国开过国际品牌店，但并不成功。奥康负责人坦言，国内皮鞋厂在国际化道路上，主要采取了纯外贸和开设专卖店的做法，而后者在进入外国市场时已凸显瓶颈，中国的皮鞋缺少被国际审美潮流认可的核心技术。
随着国际化程度的加深，今年6月18日，奥康集团全球营销峰会在温州举行。奥康集团的美国、印度和中国香港三大国际公司同日正式启动。作为中国最大的民营制鞋企业，谋划向高端的美国、人口规模位居世界第二的印度以及代表国际时尚前沿的香港市场，奥康全球营销攻略开始发力。世界上第二人口大国的印度以及作为主流高端市场的美国市场被奥康囊括后，意味着奥康已经谋划了世界三分之一以上人口的鞋类市场。而进军国际时尚前沿的香港市场则是奥康由“传统制造”向“市场营销”转身后，再向“设计研发”发力的有力信号。
康奈，作为温州另一家知名皮鞋企业，则采取了另一种国际化方式--在俄罗斯建立乌苏里斯克经贸合作区。据称，到2009年，园区的中国企业已实现销售额达1.58亿美元。有人曾算过，以正规通关计算，一双半成品皮鞋出口关税仅5％，而成品鞋关税高达15％，如果以“灰色清关”进入俄罗斯，从温州到圣彼得堡要3个月以上，而且可能面临被税警强制拉货的可能。假如企业将半成品鞋在俄罗斯乌苏里斯克园区内完成组装，不仅可以安全地在俄罗斯境内销售，还可以发往欧盟各主要市场销售，既降低关税成本，也不必担心“反倾销”诸类问题。
康奈集团有关负责人表示，从减少出入关税成本、中间采购环节，以及“俄罗斯制造”产品售价相对提高等方面综合考虑，可以消化掉俄罗斯制造高出的成本。
从出口产品、到海外开专卖店再到在国外设立生产园区，康奈集团实现了“走出去”三步曲。康奈集团2001年在法国开出第一家专卖店，目前在法国、美国、意大利、西班牙、越南等20多个国家开设了专卖店，贴着康奈自主品牌的皮鞋在海外的售价达到70欧元一双。
康奈集团原计划到2010年要在海外开到1000家专卖店。虽然受到贸易不平等及金融危机影响，康奈的国际化道路并没有预期中那么顺利，不过康奈集团有关负责人表示，康奈的国际化之路，仍然会坚定地走下去。（
