在如今各行各业竞争激烈的市场上，企业想要突出重围，立于不败之地，除了靠优质的品牌产品和服务来脱颖而出之外，还需要有一支精良的人才团队来掌控整个生产运作流程的顺利进行，这也是企业发展必不可少的重要资源支持。众所周知，随着知识经济时代的高速发展，谁拥有独特的发展理念、先进的科学技术、创新的营销手段，谁就能在同质化严重的市场中一枝独秀，占据行业的有利地位，而真正能创造出这些优势的正是企业的员工，因此企业之间的博弈归根到底还是人才的竞争。
无一例外，所有的企业都离不开员工的支持，虽然他们的力量是最微薄的，但却能汇聚起一股强大的作用力推动着起整个企业的前进。企业一旦失去了这个坚实的基础，那么不仅仅发展会受到制约，更将直接关系到企业的生死存亡。因此，企业只有意识到员工的重要性，使其充分发挥出主观能动性，将所学的知识、技能应用在工作中，保持人才优势，才能为企业增强市场竞争力提供强有力的保障，以促进企业的顺利发展和快速成长。
特别是对于劳动密集型的鞋企而言，员工更是万万不可或缺的。在经济逐渐复苏的时期，鞋企需要大量的员工来恢复生产经营相对应的人力配备。在反倾销泛滥的时期，鞋企需要员工一致抱团合作创造新的市场成长空间。所有的事例都证明了员工是企业最核心的组成部分，代表着企业的劳动力、生产力，他们保证了企业各项工作能够有条不紊的进行，从而对企业的竞争实力、品牌知名度和美誉度等方面的提升起到推动的作用，助力企业的不断壮大和可持续发展。
纵观整个鞋业市场，鞋企的用人问题还是受到了不小的压力。由于务工者的观念转变、各地政府的扶持，许多沿海城市的鞋企每年都要面临“工荒”的现象，手里握着收益不菲的订单，却没有员工可以进行生产。另一方面，在我国人口老龄化的社会背景之下，将产生劳动力供给的缩减以及劳动生产率的下降，据调查，2045年劳动力老化程度可能升至32.14%。因此，作为依靠目前供应充足的廉价劳动力进行劳动密集型生产的鞋企，也将慢慢失去劳动力优势。那么，鞋企要想吸引和留住员工，保持劳动力的积极性和持续性，就需要通过有效措施来适当地满足员工的物质和精神需求，并通过培训来激发出员工的潜能，打造一支高能力素质的人才队伍，让企业所有的员工都能在自己的岗位上发挥出力所能及的力量，做到有的放矢，才能为实现鞋企的大跨步提供充足的后备力量。
今年初以来，在“中国鞋都”晋江就有不少鞋企开展了一系列关爱员工的活动。像特步已经连续举办了五届的职工运动会，不仅为员工创造了和谐的生活工作娱乐氛围，而且增强员工对企业、对体育用品行业的认同感。361°、安踏、七匹狼、百宏等龙头企业，在也在这方面持续发力，以不同的文化形式为员工营造了一个乐业兴业的工作生活环境。
鞋企应坚持以人为本，规范劳资关系和用工制度，保护员工的基本合法权益，适时地提高工资待遇水平，尽可能满足员工的合理需求，提高对人才的吸引力。近年来，新一代务工人员逐渐成为企业用工主体，具有流动性强的特点，他们追求的不仅是工作带来的利益，在文化、情感等方面的诉求也更加渴望，鞋企只有做好科学引导，才能留住这部分群体。其次，还要为员工制定有预见性的职业生涯规划，让其明确自己的目标方向，同时对于有突出能力和较大潜力的员工进行激励，不管是薪酬提升，还是职位提拔等方式，都能让员工对企业的未来及自己今后的发展充满希望。鞋企还应该对员工进行知识、技能等方面的培训，增强员工的综合素质能力，这既满足了员工的根本利益，也提高了企业的整体工作效率。除此之外，鞋企也要注重企业文化，建立绩效考评、工作制度等，让员工自觉的遵守，开展形式多样的活动，让员工更有归属感，增强企业的凝聚力，用热血激情助力鞋企实现远大的目标理想。
相信在员工的努力和鞋企的培养之下，必定能组建成为一支强大的人才团队，以有生力量为整个产业的升级以及企业的可持续发展起到推波助澜的作用！
