华峰集团，瑞安市最大的民营企业，去年取得了引人瞩目的业绩——作为全球最大的聚氨酯鞋革树脂生产企业，华峰集团工业销售额首超百亿元。
而在温州的金融版图中，华峰，同样被视为金改的一面大旗。其金融产业链中的华峰小贷、华峰资产管理、华峰民间资本管理公司，无论是资产规模、经营业绩，还是抗风险能力，皆为各自行业里的翘楚。
如果把华峰金融产业链比作一艘金改航母，那么，其下设的三家特色金融公司，无疑是装备精良、训练有素的护航舰队。
2013年，纵使经济金融领域波涛汹涌，三支护航舰队力保金改航母劈波斩浪，加速开往波澜壮阔的“金融蓝海”。
逆流而上，勇当金改排头兵
金改如逆水行舟，不进则退。这句话，对华峰的金改航母同样适用。
过去的2013年，企业普遍负债较高、经营现状低迷、个别企业资金断裂等不利因素，造成了经济金融领域错综复杂的局面。尽管如此，审时度势的华峰人依旧沉着积极应对，以创新拓展业务、强化风险防范，确保各项业务逆势上扬——
华峰小贷公司自2008年底成立以来，始终保持让全国同行惊艳的发展速度与成长程度，稳坐全国民营小贷公司的头把交椅。2013年末，该公司贷款余额16.44亿元，比年初的15.93亿元增加5100万元，全年累放贷款6785笔，较上年增加375笔，但年末不良率仅1.88%，低于同行业平均水平。
作为温州金改的产物之一，华峰民间资本管理公司成立并不算最早，但公司资产总额、业务规模已位居温州同行业公司首位，并率先完成了增资。截止2013年12月31日，公司资产总额达6.6亿，营业收入达4937万元，创利税2172万元。
华峰资产管理有限公司在去年历经转型发展，仍交出了全年汽车消费贷款担保21.34亿元，企转贷收入、保险收入均有不俗业绩。除在省内布局17家网点外，去年还走出浙江在上海设立子公司。
华丽的数据背后，是华峰孜孜不倦的探索与实践。在做大做强业务的同时，华峰始终努力把控项目资金安全，采取了多项措施强化项目投资风险管理。同时，把重视人才引进与人才培养放在重要位置，公司员工中大多数是具有银行等金融机构从业背景年轻人，但人才流失率近乎于零。
可以说，华峰金改版图的发展脉络及探索经验，为正在推进的温州金改提供了诸多推力和可借鉴的信息。
当仁不让，惠民惠企树旗帜
“公司要做大做强，离不开扎根的土壤。”华峰集团副总经理翁奕峰认为，对地方贡献度的大小，是衡量华峰金融板块做得好不好的一杆标尺。
正是在这一大方向的引领下，华峰小贷近年来不断设立下伸机构，延伸服务网点。在设立湖岭支农服务站、仙降支小服务站的基础上，去年又先后在塘下、飞云、马屿三处设立了分支机构，将单一公司总部营销转变为网点联合营销的经营模式。此举将贷款营销区域延伸至农村深入农民，真正做到“贷款送上门、服务面对面”。
由此，小贷公司“草根金融”的特点得以充分发挥，截至去年底，五个分支网点共累计发放贷款达42.15亿元，年末余额9.16亿元，分别占公司贷款总量的52.5%和55.7%。华峰小贷还一改金融机构“嫌贫爱富”的弊病，重视特定群体支持工作，相继推出“大学生创业贷款”、“弱势群体自立贷款”、“绿色农业低息贷款”等业务产品，取得了良好的市场效果和社会反应。
华峰小贷也连续四年蝉联“省A+级优秀小额贷款公司”称号，并成为温州地区唯一获省政府“支持实体经济发展优秀奖”表彰的小额贷款公司。
与此同时，华峰民间资本管理公司着重将资金投向中小企业项目建设、农村集聚房改造、政府民生工程、基建设施工程等项目。截至2013年末，先后与91家公司和47位自然人签署了投资服务合同，累计投放金额10.53亿元人民币。
华峰资产管理有限公司的企转贷业务，则将传统媒体宣传、贴心面销、短信营销与微营销等结合起来，拓宽销售渠道，实现多种模式的组合营销，相继在温州市区、瓯海、龙湾、文成、平阳等地开展转贷业务。
劈波斩浪
提升创新驱动力
小贷公司业务规模继续稳健合理增长，做到18亿元以上；民间资本管理公司为大型民生项目、基建项目以及专业机构提供新兴金融产品；华峰资产管理企转贷业务，以“盘活存量、用好增量、积极营销、管控风险”为十六字方针，做成华峰资产管理新的拳头产品……
一系列目标任务就在眼前，华峰金改航母该如何驶向金融蓝海？
创新，始终是驱动华峰金改航母的主动力。
金改两周年之际，华峰民间资本管理公司将开展1亿元的定向集合资金募集业务。这也是其率先实施增资扩股、领先开展私募融资试点之后的又一项创新举措，为“集小资金、做大项目”的民间金融模式提供了新样板。不仅如此，随着《温州市民间融资管理条例》正式颁布，民间资本管理公司可向特定对象开展8倍于注册资本金的募集业务。作为华峰金融板块中的“潜力股”，民间资本管理公司离国内一流的资本运作平台更近了一步，对解决温州民间经济“两多两难”问题也将提供更好的示范。
华峰小贷则将继续保持行业“领头羊”地位，以突破创新做大做强贷款业务，坚持“小额分散”原则与“增户扩面”工作，切实履行社会责任，为“三农”和中小企业更好地注入资金动力。
华峰资产管理有限公司将创新口碑营销、短信营销、微营销等方式，通过组合营销服务更大的市场，充分发挥应急转贷业务风险比较小、周转快的优势，为化解企业资金链、担保链助一臂之力。
纵观华峰金融板块，始终不离一个宗旨——把民间资本从“地下”引导至“地上”、从“虚拟”引导至“实体”。这也正是温州金改的一项重要任务。
“做强主业、适度多元、产融结合”，这是华峰集团董事局主席尤小平对集团今后的战略定位。我们有理由期待，在温州的金改版图中，华峰将扬起一面面金改航母的旗帜，加足马力开往广阔的金融蓝海。
