从无到有、从小到大、从大到强。产业集群的“沃土”造就了各行各业的规模企业，这些企业通过进一步的竞争和洗牌，逐渐成为产业内的龙头企业和领军品牌。
把握核心优势，通过品牌竞合成就领军品牌，七匹狼(专卖店)深谙此道。5年前，当从上世纪90年代初便已火遍大江南北的男装品牌爱都，由于资金问题渐渐失去优势之时，通过上市获得雄厚资金、发展迅猛的七匹狼通过注资获得51%的爱都股权，开启了泉州企业品牌竞合的先例。
紧随其后，2009年，当曾经红极一时的“FUN”服装，遭遇市场低谷后，九牧王以1800万元的价格对其进行收购，并在重新包装后，作为旗下定位于年轻时尚潮牌的子品牌重新开出国内首家门店。这次收购，让九牧王从商务男装市场进入时尚休闲领域，同时也进入了年轻族群的细分市场，为集团找到了新的增长点。
同样，通过收购股权，安踏(专卖店)成为泉州运动品牌中首家收购国际品牌的运动品牌企业。2009年8月，以总代价3.32亿元人民币，收购香港上市公司百丽国际拥有的运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权后，安踏获得了拓展高端市场的机会。
集团作战 告别单兵时代
单个企业的壮大只是产业集群发展的基础，变身强强联手的“集团军”，产业集群的优势才能获得数倍放大。
单个企业实力小，没关系，企业结盟就组成了企业集团。龙头企业带动，强强联手作战，产业集群的壮大还离不开产业链上下游，产业集群内部不同企业间的配套协作和分工合作。
10年前，正是泉州运动品牌起步的阶段。当大部分企业还在满足于扩大厂房、增加生产线，赚取加工环节利润的时候，特步却将精力转到了品牌上，把生产部分转给了有生产能力的协作工厂。这一决定不仅造就了特步品牌，也带动众多协作工厂发展壮大。
同样，在鞋业产业集群中保持领跑优势的安踏，早在2001年就已将产量的一半委托给20余家协作工厂。如今，安踏鞋服自产比例仅为36.9%、14.4%。
放下管理生产的包袱，一方面专注做研发，做营销，抢占高端环节;一方面通过向代工企业派驻质量管理人员，强化品质控制，组织起大规模的生产能力，带动一批中小型代工企业，这已经成为各个产业的共识。
产业集群间的配套协作，不仅延伸了产业链条的长度，也拓展了产业链条的深度。从上游的原辅材料的研发到下游成品的创意和设计，再到包装、运输、营销推广等环节，产业链条在产业扩容中不断延伸，企业间合作模式也日益紧密和多样化。
