有一个关于中国人和犹太人的小故事，曾广泛流传。东欧有座城市，在城东和城西各修建了一条新马路。犹太人在西边，中国人在东边，各开了一家修车店，生意都很红火。后来，城西另一个犹太人发现，顾客在修车时常常需要等待，就开了一家饭店；而城东另一个中国人则克隆了修车店，并且按照对面老店的九折收费。最后的结果是，城西建成了拥有超市、住宅、学校、银行等的综合性商业区；而城东则开起了清一色的修车店，并随着恶性竞争的不断升级，集体关门。
泉州鞋业产业集群的形成，就像故事中城西商业区一样，是在差异化思维下自发完善的，有人开了鞋厂，另一个人就开鞋材厂，第三个人则开了鞋机厂……然后大家相互合作，不断向产业链上下游延伸，产业集群规模就越来越大，联系也越来越紧密。即使是处在同一竞争层面的运动鞋服生产企业，也开始寻求差异化定位，你走专业化路线，我走娱乐化路线，你专注篮球鞋，我主推跑步鞋，或者在运动品类中分出时尚运动、休闲运动等更多的细分品类。
正是企业自发的差异化战略，才催生了泉州鞋业这个千亿产业集群，才诞生了众多的“国字号”品牌，并通过品牌企业和龙头企业的带动作用，实现产业资源的进一步整合、产业链条的进一步完善，最终形成联系更加紧密、分工更加专业、功能更加完备的产业集群。泉州鞋业，已然跳出“同行是冤家”的窠臼，上演了一幕“众人拾柴火焰高”的产业大剧！
