“中国制造”成本上涨逼走鞋企 百丽为何留守？

　　成本上涨“逼走”鞋企

　　先看一下引起中国制鞋企业迁移的几个内因：

　　原因一：劳动力成本的上升。随着中国整体经济水平的上升，房价物价水涨船高，农村城市化进程加快，人们的生活成本也越来越高，低薪已不能满足生活需求，工资不得不上涨。同时，义务教育的基本普及，高等教育大力发展，成人教育培训遍地开花，整体国民素质的提高，在追求品质生活的过程中，廉价劳动力越来越少，企业借此获取巨大利益局面也只能是旧日黄花，成为一个越来越遥远的回忆。

　　原因二：土地成本的提高。中国的制鞋企业，很大一部分是依赖出口而存活，所以目前中国鞋业主要集中在东南沿海地区，如温州、泉州、惠州、东莞、深圳等。而近年来中国东南沿海城市的发展速度是有目共睹，吸引了大量的投资，使得地价大幅上涨。制造业本来占地就大，高昂的土地成本成为其不能承受之重。

　　原因三：国内原材料成本的上升。目前国内的制鞋原材料诸如棉纱、皮革等都有很大程度的上涨，而全球经济的不景气导致消费信心的下降，使得鞋子的价格很难随之提高，企业的利润被压缩。

　　东南亚并非低成本天堂

　　东南亚等地区仍然能提供大量的廉价劳动力，土地成本也比国内要低，也可以提供更便宜的原材料，从生产成本方面来说，竞争力比中国要强。同时，近年来东南亚等地区的许多国家也在加大招商引资的力度，纷纷伸出“橄榄枝”，提供优惠政策给投资企业，如低关税甚至零关税进口鞋材、出口产品等。另外，东南亚地区港口众多，海上交通便利，这对于出口企业而言也是一大优势。一方面国内的生产成本居高不下，一方面东南亚地区有低成本的劳动力、场地和原材料，以及大量的优惠政策，内因和外因合力作用下，许多的制鞋企业“把持不住”外迁也属常态，无可厚非。

　　但是，是不是迁出去所有的问题就都迎刃而解了呢？

　　其实，与国内环境相比，东南亚地区的劣势也很明显。

　　虽然东南亚地区劳动力成本相对便宜些，但工人熟练程度、生产技术以及职业素质等方面暂时还无法赶上中国。从不少制鞋企业获悉，迁移过去的企业基本上是以生产运动鞋为主，而工序、设计等相对复杂的女鞋还很难转移；有企业抱怨说，印度、孟加拉国、越南、印尼、柬埔寨工人很多是宗教信徒，对生产制造有一定的干扰；越南人多重视家庭生活，不愿意加班，多给钱也不干；更为严重的是罢工，据越南总工会统计数据显示，发生在纺织成衣业的罢工事件最多，占总数的28%，而制鞋业也占10%左右。

　　东南亚地区的配套能力也远不及中国。有企业举例，在东莞开一个制鞋工厂，用不了一个星期就可以完成制鞋设备、原材料以及工人的准备工作，中低端的原材料100%可以在东莞买到。而在印度和越南建一个制鞋厂，要准备上千万美元资金，多数投入到配套产业设施中，甚至所需原材料和配件很大部分得从东莞运过去。

　　另外，随着资金的注入，东南亚诸国的生产成本优势并不能长远维持。据悉，近年来东南亚各国的劳动力成本、原材料成本涨幅很快，虽然还不及中国东南沿海，和中国中西部也相差不多，甚至在越南等已经出现了缺工现象。

　　可见，东南亚地区也并非鞋企的低成本天堂。

　　在国内谋发展也有机会

　　企业到底迁移与否？且看总部设在深圳全球最大的制鞋企业——百丽集团是如何取舍。

　　当很多鞋企都外出谋发展时，百丽却选择留在中国，因为国内的许多条件更适合其做大做强。

　　首先，百丽在国内形成了良好的市场体系。中国是全球最大的鞋市场，这一点毋庸置疑，百丽把很大一部分精力用于开发这个市场，大投资建立了覆盖全国大部分地区的直销网络。目前，百丽在全国的全额投资门店超过1.5万家，形成了独立机动、操作快捷、市场反应灵敏的产销一体化市场体系。这个在国内的成熟体系，是百丽不愿也不会放弃的。而且百丽的这个模式，在东南亚地区，受限于配套服务、市场等因素，将不如在国内实施方便。

　　其次，百丽做的是自主品牌，能够在很大程度上消耗掉上涨的生产成本。百丽集团自主经营十多个著名鞋类品牌，如Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）等。从转移的制鞋企业的类型可以看出，大部分转移的都是代工企业，贴牌生产的利润本就低，所以在生产成本的逼迫之下无奈转移。品牌企业在面对成本上涨、市场的变动时，掌握更多的主动权，而转移之后重新布局的代价大于打造品牌消耗成本上涨。