1月18日，谊嘉宝实业有限公司新厂顺利开工投产，身为总经理的庄晓峰心情十分轻松，虽然许多企业都在担心“用工荒”会影响自己企业的发展，但谊嘉宝新厂从筹建到生产管理却不需要自己太操心：早在去年，谊嘉宝公司就将新厂的整体筹建以及生产管理、人力资源等新厂的绝大部分管理项目，都托管给博思企业管理有限公司管理营运。而博思企管则在新年节后，用了一周的时间，为谊嘉宝新厂完成所需人数的招聘工作。
事实上，在晋江，目前除了谊嘉宝实业有限公司新厂试水托管经营模式之外，还有一家鞋企———大黄蜂体育用品有限公司也在尝试将新厂托管经营。
“这为托管经营模式在晋江的拓展开了一个好头。”博思企业管理有限公司总经理唐革生欣慰地告诉记者。
新选择
所谓托管经营，是指企业产权的所有者或其代表，通过签订契约的法律形式，将企业的经营权委托给具有较强经营管理能力，并能承担相应经营风险的另一法人或自然人，进行有偿经营的经济行为。
对于选择托管经营的初衷，庄晓峰是这样考虑的：企业想要规模化，必须有其他有管理经验的人参与进来，才会让企业有所触动有所改变。
庄晓峰告诉记者，公司将新厂的生产管理、人力资源甚至新厂规划等项目都托管给管理咨询公司，就是想要将新厂做成企业自己的加工厂，这样公司就有更多的精力去打造更有附加值的品牌，去拓展更大的市场。因为现在谊嘉宝的问题在于棉鞋已经供不应求，产能跟不上销售，只要新厂能够把关质量，而在产量上能够有所提升，就基本不会影响到企业发展。
除了庄晓峰所说的理由之外，在唐革生看来，面对越来越激烈的市场竞争，向管理要利润似乎已经成为晋江劳动密集型鞋服企业的重要突破口之一。“如今的鞋服企业，不仅要解决用工荒、人工成本上升、原材料成本疯涨，以及信贷紧缩让企业的流动资金捉襟见肘等一系列困境，还要在管理方面各出奇招，以应对市场的白热化竞争。因而，托管经营模式或将成为晋江企业主日后的新选择之一。”唐革生称。
有担忧
“其实，托管经营这种模式在晋江尚未真正开始，一方面大家都担心是否能够真正放心地将工厂放给外人管理，另外一方面就是担心新厂财务并没有独立核算，盈亏依然是企业自负，万一做得不好，咨询公司走了，烂摊子还是企业自己收拾。”虽然自己在新厂采取了这种模式，但是庄晓峰心里仍然有一些担心。至少在他看来，这种做法短期内在晋江难以推广。
对此，亮剑人企业管理咨询有限公司总经理柳叶雄深有同感。在柳叶雄看来，这两家鞋企目前虽然将新厂的部分管理托管给咨询公司，但还未真正实现全托管，只能算半托管，因为关键的财务、采购以及营销还握在企业手中。
虽然托管经营模式十多年前就已经在我国出现，但柳叶雄认为，晋江大部分企业主可能一开始会欣然接受咨询公司的指导甚至给咨询公司托管经营一段时间，但到后来很可能干脆就会演变成“挖”咨询公司的指导老师来做企业的职业经理人，或者直接给指导老师一小部分股份，令其成为企业股东之一，以便全心全意来管理企业，实现共赢。
“我想过了，托管经营模式最大的风险是双方沟通是否协调顺畅，而最坏的结果顶多就是回到传统管理模式用自己的方式自己管理，并不会给企业带来太大的影响。所以，托管经营管理模式就算是第一只螃蟹，我们也试了，说不定就闯出一片新天地来呢。”庄晓峰向记者坦言，任何投资都有风险，这也是一种管理上的改革，企业必须勇于尝试和创新，只要做好风险防范，企业完全可以借机更好更快发展。
是趋势
虽然对于晋江体育用品行业来说，托管经营是一种新模式，这种模式在晋江企业界推广的过程当中会出现哪些问题没有人清楚，不过，对于托管经营的前景，绝大部分企业还是颇为看好。只不过，在何种企业更适合选择托管经营这一新模式上，企业和中介管理机构之间的意见却存在不小的差异。
361°（中国）有限公司副总裁侯朝辉认为，适合做托管经营的企业，最基本的要求必须是已经打好了管理基础、具备了一定的管理水平的，这种企业才能放手去接受托管经营的模式。如果企业已经有了一定的管理基础，又要快速扩张，团队不够用时，借力咨询公司做管理后盾就是个不错的选择。
金苹果（中国）有限公司董事执行副总经理林兆文对此种模式也十分认可。不过在他看来，托管经营模式应该是一项具备一定管控能力的企业才能试水的模式。“分公司全托管经营或者外包的做法还只是一些上市公司中比较常见的经营方式，在一般企业中还比较少见，在运营成本上也比聘请职业经理人高。因而虽然金苹果也有新厂筹建，但要去试水托管经营模式，却只会在企业上市之后方才考虑。”
但唐革生却认为，无论多大规模的企业，都有选择托管的方式，如大型企业集团，如果其内部的非主流业务分散了过多的中高层管理精力，那么可以选择托管；或者，缺乏行业管理经验，导致经营不善，效益增长乏力的企业，也可以尝试做托管来改变企业管理水平；当然，如果企业由于缺乏管理人才，发展遇到瓶颈，或者有管理成本居高不下等情况也可以选择做托管。
虽然大家众说纷纭，但对于托管经营模式的意义，业内人士一致认为这是一种发展趋势。企业在追求精益管理的过程中，将逐渐接受这种管理模式。因为，在托管经营中，受托方不必付出托管企业资产的全部价值，只需承担一定的经营风险和少量投入，即可控制整个托管企业，这为优势企业利用少量资本控制大量资产提供了绝好的渠道。但毫无疑问，企业托管的兴起将有利于培育和形成一批职业企业家队伍，而且在托管经营中，可以为探索企业的债务重组，及建立和完善社会保障制度提供契机。这方面的意义是难以估量的。
