运动鞋品牌走到今天，需要面临很多问题：产品同质化，营销手段更新慢，技术缺乏创新，没有品牌经营思路，刚好又遇到欧债危机，外贸出口受挫，国内通胀，内需放缓等不利的大环境。运动鞋品牌走到了这个危机四伏的节点上，只能纷纷寻找出路自救。而转型是运动鞋品牌现在紧握不放的一根救命稻草。
那该怎样转型呢?业内人士为我们指出了两条明路。第一种转型是从批发向零售转型。第二种转型是企业内部管理的转型。
第一种转型的成功例子是以纯和哥弟。其成功的地方就在于首先在理念、技术、思维上有了充分的准备。批发和零售是完全不同的两种运作方式。两者在经营思路，资金周转和库存管理上有极大差别，经营者需要认真区分，妥善处理。
第二种转型是像美特斯邦威、以纯、李宁、Kappa等成熟的规模企业，在成功地完成第一次转型并逐步建立起自有品牌后，在下一轮的竞争中面临的转型是企业内部管理的转型，包括管理创新、营销创新，向管理、营销要效益，通过品牌改造，满足新的市场需求。
纵观现在的运动鞋品牌转型，大都把目光转向童鞋市场。日前，继耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度等体育品牌之后，Kappa与国内知名童装品牌派克兰帝共同组建Kappa Kids品牌合资公司，进入童鞋市场。那童鞋市场是不是真的能救市于水火之中呢?
中国人口基数大，出生率高。2005年至2020年，每年还将新增约1600万新生儿，中国将迎来又一次人口出生高峰。业内人士分析，国内婴童鞋市场已达到千亿市场规模，但是还没有出现销售规模上10亿元的品牌领袖。在中国童鞋市场走势较好的国际运动品牌Adidas和NIKE，虽然自身优势多，但也证明了童鞋市场的巨大潜力。面对这个尚待开发的市场，其他正在寻找出路和突破的运动鞋品牌又怎么会错过呢?
运动鞋品牌扎堆进军童鞋市场已成走势，最后能否开出一片广阔新天地，使童鞋行业健康发展，不再重走成人运动鞋品牌的旧路，还有待观望。
